曲卫东

摘 要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的建筑工程项目管理形式。

关键词：建筑工程；项目管理；整合

Abstract: With the deeper management of construction engineering project, the scientific methods of project management should be used more widely, and the construction industry should be developed to a higher level. Establishing an perfect construction professional subcontract system will be the inevitable trend of China''s construction market. In the current environment, the way that focuses on contract management and production process goals management is the more effective construction engineering project management way.

Keywords: building engineering; project management; integration

中图分类号: TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

一、相关概念

（一）项目的概念

“项目”的提法由来已早，最早运用项目管理的工具和方法出现在建筑业及军事领域。项目的定义有多种，都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”

（二）项目的特征

1、独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。就像“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

2、生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。……