徐玉斌

摘要：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程,本文就如何做好这项工作进行了讨论。

关键词：施工管理；质量；安全；进度

Abstract: Construction management is complex system engineering, this article discussed on how to do this work.Key words: construction management; quality; security; progress

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1.施工项目技术管理

施工现场的技术管理包括:施工管理人员的配备，开工前的图纸会审和施工组织设计的编制，施工前的技术交底。施工中的进度、质量、安全管理和施工作业人员的调配管理。工程竣工后，工程技术资料的归档和工程移交后的回访与保修管理。1.1建立技术组织机构

要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

1.2运用信息化技术目前多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。……