郝连山

摘要：对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，才能确保施工现场安全生产，所以施工现场管理的就特别重要。本文就如何提高施工现场管理水平进行探讨。

关键词：施工现场；管理水平；安全

Abstract: The construction and production to take a full, comprehensive, effective control of the whole process to ensure construction site safety in production, construction site management is particularly important. This article discussed how to improve the level of construction site management.Key words: construction site; management level; security

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1. 现场施工管理的主要内容1.1优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。

1.2优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。

1.3以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

1.4尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

1.5均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

1.6加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

2. 项目组织机构的确定2.1项目部班子及成员的确定项目部班子及成员的定员应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目部班子的好坏直接影响工程最终各项指标的完成好坏，项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配置素质高、技术强的人员担任。2.2施工队伍的选择和任务划分选择好施工队伍，是干好工程的坚实基础。现施工队伍市场鱼龙混杂，很多没有资质的个人包工头通过各种关系拉几个人就干上了工程，结果工程一塌糊涂，所以选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。……