张志鹏

（安徽工业大学，安徽马鞍山 243002）

一、引 言

战略是重要的!这是战略管理理论在中国兴起和传播后形成的共识。然而，当战略管理理论从课堂走向中国企业实践时，情况却有很大不同。在迈克尔·波特看来，好的战略必须具备五个条件，即战略就是创造一种独特、有利的定位;应该有一个与众不同的、为客户经营设计的价值链;战略就是需要做清楚的选择、清楚的取舍，并确定哪些是不去做的;在价值链上的各项活动，必须是相互能够加以促进的;一个良好的战略必须有持久性。在中国的演讲中，波特直言不讳地指出:“我所发现的是，大多数公司实际上没有战略，如果加上五个条件来衡量的话，他们一般没有战略。”

更值得深思地是，为什么无论波特在讲台上如何苦口婆心，中国的企业家们在献上热烈的掌声之后，依然我行我素地走在中国的市场里，很少有采取一般性战略的，大多企业依靠低成本、多元化、同质化在市场低端恶性竞争。

如果把中国公司的奇特行为归结为中国企业家的无知或盲目，这是远远不够的。要想解释中国企业对战略竞争的漠视，必须跳出战略分析和战略制定方法与技术的本身，而是从比较的、历史的和全球的视角来考察约束企业家接受战略的主要因素。为此，本文在吸收借鉴主流战略管理理论的基础上，进一步提出基于文化的战略观（Culture-based view），试图从文化约束的视角来解析中国企业家为何愿意（或不愿意）、能（或不能）采取战略的现象。……