小企鹅的“故事”大算盘
2012-05-30刘朝晖
新民周刊 2012年15期
刘朝晖

对于互联网业界来说,拥有庞大的用户群体和流量是企业成功的基础,但如何将这些用户基础转变为自己的盈利,确实让很多企业绞尽脑汁。拥有QQ 6亿多用户资源的腾讯,在今年4月份力推“社会化平台”的举措,让业界为之瞩目。小企鹅的这个动作,意欲将数量庞大的用户群体应用于自己的广告营销,让6亿多在电脑工具栏中闪动的小企鹅变成真金白银。
这座金矿能有多大?
打通社交平台
从最核心的QQ即时通讯产品(IM)起家,腾讯迅速积累起的海量用户基础,让国内其他互联网企业羡慕不已。在此基础上,腾讯近几年以令人难以置信的速度在几乎所有互联网领域大肆扩张,门户网站、腾讯游戏、微博、QQ空间、朋友网、输入法、拍拍网、QQ音乐、QQLive……已经成为网民非常熟悉的网络伙伴。
不过怎样充分挖掘和做大自己的数亿用户的价值蛋糕,实现用户资源的货币化,腾讯之前似乎并没有想得清晰。“坦白说腾讯做了十来年强关系链的建设,我们从来没有从B2B的角度去看待这个事情。”腾讯高级执行副总裁刘胜义坦言。
腾讯连续三年的财务报表显示,其收入最大部分为互联网增值服务,但是这些增值业务的运营却都对腾讯最不赚钱但应用最广泛的的IM业务极度依赖。“有不少财务投行的报表会说,我们在所谓的流量商务价值上没有更好地应用”,刘胜义说。回头一看,其实流量最大的IM和腾讯微博的商业价值被大大低估。
腾讯微博总经理邢宏宇表示:“发布社会化营销平台的意义,就在于重新挖掘我们的商业价值。
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