严卷明 高建锋

摘要：市政施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多，人为因素对成本的影响较大，财务核算不能起到控制成本的作用。本文主要针对目前市政工程项目管理中成本控制存在的主要问题做了总结，然后针对成本控制的主要措施做了阐述和探讨。

关键词：市政工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

一、市政工程项目施工成本控制现状分析

1.目前，项目经理负责制虽然已经被应用在了许多的市政工程施工企业，但真正对项目实行责任成本进行考核，在大多数的国有或国有改制的民营企业中并没有实行，项目经营预算和成本分析没有具体的操作性，即使有了成本分析，效益好当然积极性高，但具体执行过程中一般流于形式，反之收入成本无法匹配。

2.目前，不少市政工程施工项目开工前没有编制项目成本计划，工程项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。有的项目经理管理靠经验，缺乏健全的规章制度，个人说了算，管理基础工作不落实。

3.市政工程施工企业在重要环节管理不严：如采购环节、分包招标、合同签订等环节，容易产生内部人员暗箱操作，滋生腐败现象的发生，也就是说项目管理环节漏洞较多，从而严重影响着项目成本。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。……