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云生态链上的聚联效应

2012-04-29

中国信息化 2012年11期
关键词:服务

云计算有各种定义,它并不是一个单一的产品,也不是一项全新的技术,而是一种产生和获取计算能力的新方式。它的出现对IT的应用和部署模式以及商业模式,都产生了极大的影响,已经形成的固有IT生态系统也会随之发生变化。因此,产业链的上下游都需要赋予云计算深远的考虑。或许正是出于这种考虑,云计算领域的主流厂商都纷纷以加法的方式来延长自己在云计算产业上的链条布局。

并购未了事

在过去的一年里,微软、IBM、甲骨文、微软、思科、谷歌、SAP等IT巨头纷纷对云计算相关企业进行了并购。谷歌125亿美元“迎娶”移动终端摩托罗拉,甲骨文15亿美元收购云计算服务商RightNow,VMware收购云计算PPT服务商slideRocket,IBM宣布4.4亿美元收购软件商DemandTec,思杰买cloud.com等重大事件。根据安永事务所的统计,2011年全球IT并购金额中,云计算相关的并购在金额上一直处于前列。

值得关注度的是,各大公司的并购重点和方向有所不同:微软的并购注重“云+端”的结合,IBM的云并购与该公司的商业分析战略重点相辅相成,SAP的saaS并购提升了公司的业务扩张能力,甲骨文的云并购在强化自身的同时也遏制了竞争对手,思科的并购拓展了云业务,而谷歌的并购则深化和扩展了云服务能力。

数据显示,微软在2011年收购了3家公司,除了85亿美元收购Skype外,还包括视频搜索公司Videosurf和Prodiance软件公司。Skype是2011年IT业的第三大收购,微软CEO鲍尔默2011年来中国做“创新是微软的DNA”演讲时就表示过,收购Skype不仅强化了微软在沟通解决方案上的能力,也为微软未来云计算的技术和服务做了铺垫。……

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