石长征

[摘 要]微型企业所具有的不规范的未定型的组织形式决定了微型企业中孕育着创新转型的因素。世界上很多大中小型企业都是源于微型企业。而最终推动微型企业转型壮大方向发展的因素来自于企业自身，即用人类绩效技术组织和管理，充分挖掘出微型企业中的创新优势，发挥出初生牛犊不怕虎的精神，把握转型时机，才能实现微型企业的飞跃式的发展。

[关键词]绩效技术 微型企业 转型发展 社会文化

一、人类绩效技术

人类绩效技术（Human performance technology）是当前教育技术的重要组成部分，同时是企业健康发展的重要保障，可以说它是教育技术在企业人力资源开发中的表现形式之一。对绩效技术而言，不同的专家也有不同的见解。Deterline等人将绩效技术看成是一整套方法程序，一种解决问题或获得与员工绩效相关的各种机会的策略。Giblert将人类绩效技术视为将人的某些潜能转化为（人力）资本的程序。巴巴拉·西尔斯等人认为“绩效技术是一种对项目进行选择、分析、设计、开发、实施和评价的过程, 它的目的在于以最经济的成本效益影响人类行为的成就。”由此可见绩效强调的是一种通过努力获得的结果，而绩效技术则是有效获取结果的方法、程序和过程。因此人类绩效技术通过关注的工作场所中个体、团体和组织的整体性、系统化的方法和过程，改组绩效，实现组织的最高发展目标。

二、微型企业的转型方式

微型企业没有正规的组织方式，缺乏复杂的内部管理体系。……