日后成为英国精神分析学家和群体动力学研究先驱的威尔弗雷德·比昂（Wilfred Bion），在第一次世界大战期间曾担任坦克指挥官。对于大多数从未坐过坦克的人来说，坦克是一个非常狭小的“工作环境”。然而，就是在这样的“工作环境”中，比昂却获得了许多关于小群体行为的知识。战争结束后，比昂开始思考，如何将他在服兵役时掌握到的一些知识运用到医学治疗上。他的研究引起了很多人的兴趣，但他却并不善于语言表达。在一次学术论坛上，大家对他的学术报告充满了期待。据说，比昂走上讲台，看着座无虚席的礼堂，只是尴尬地说了句“大家好”，就草草地结束了演讲。

在人们当众发言之前，可能很多想法都会涌现在自己脑海里——恐怕当年比昂也是这样。但能不能将自己的想法清楚地阐述出来，就是另外一回事了。

在《领导的奥秘》一书中，作者对人的内心世界给予了相当多的关注。作者坚信，没有任何一个个体是一座孤岛，每个人在与其他人的交往中必然产生相互作用，尤其是领导者如何对那些与其共同工作和生活的人施加影响。

本书中所包含的很多评论和结论，都是以对领导行为的大量研究为依据的。这本书看似很学术，实际上却是一本地道的管理者“业务手册”。书中很多练习让渴望了解更多关于领导行为的行政人员——即想改善自己的领导效率的个人——积极地参与进来。

本书虽然倾向于实践，却并不是简简单单地告诉读者“如何去做”，同时这也是对领导行为本质的一种尝试性思考。……