章勤英 杜鹃

摘 要:薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作，它对企业来说是一把“双刃剑”。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。本文以民营企业A公司为研究对象，在其现行薪酬管理体系的基础上，结合A公司特点和人力资源发展战略的需要，探讨如何建立基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系。

关键词:全面绩效考核薪酬管理体系平衡计分卡KPI

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(a)-0202-01

薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引、留住企业所需的人力资源。在各类企业中，薪酬都起着重要的作用。比率理论告诉我们，一个人对薪金的感觉至少基于两种比率:即所得工资相对于他人工资的比率以及其“投入”(包括所付出努力、受教育水平、技术水平、培训、经验)相对于“产出”(薪金)的比率。该理论强调，企业中的人更多拿到的是“相对工资”而不是绝对工资，因为绝对工资取决于整个社会的水平高低和社会对企业薪酬的控制，人们将更多的目光投入在相对工资的“公平”上。而要实现薪酬的相对公平，就必须进行准确的测量。

1 民营企业薪酬管理现状及原因分析

薪酬是企业必须要付出的人力成本，是激发员工积极性及工作动机的重要因素，根据调查发现，富阳民营企业中对目前薪酬整体情况较为满意的员工仅占不到15%，将近一半的员工表现出对薪酬较为不满甚至非常不满。……