杨扬 王翔

摘 要:本文介绍余杭供电局通过建立智能施工安全信息卡系统,落实外包施工队伍“五严”管理要求,提高了外包施工队伍安全管理水平,对保证外包工程安全风险“可控、能控、在控”具有十分积极的意义。

关键词:外包施工队伍智能施工安全信息卡“五严”管理

中图分类号:X9 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(b)-0203-01

1 实施背景

随着余杭电网建设规模的不断扩大,外包施工单位参与余杭供电局电力建设已成现实。相对主业单位,外包队伍安全意识比较淡薄,安全制度的执行力度不够成为了制约电网安全的一大瓶颈。

由于外包施工队伍普遍存在规模小,安全管理薄弱,作业人员安全生产意识较差,安全生产技能不足,对危险有害因素缺乏预见、辨识和避险能力等原因,导致安全生产事故的发生。为此,余杭供电局高度重视外包施工队伍的安全监管工作,不断开拓思路、创新机制,落实全过程管理要求。

2 主要做法

2.1 建立智能施工安全信息卡系统,落实外包施工队伍“等同化”管理理念

建立了基于物联网技术的施工安全信息卡系统,运用无线射频、指纹识别、条形码、图像采集等多项技术对外包施工单位、队伍及人员信息进行动态管理。通过采用智能施工安全信息卡及具有无线射频读写和激光一维条码扫描功能的现场手持终端,加强对外包施工队伍和人员的身份识别、确认,并动态监控其作业行为,从而严格控制外包单位和人员入网作业的全过程风险。……