刘琪 王占国

换一个新的角度，或许就更能明白为何越来越多的中国制造商正陷入高库存危机。宾寿成是匹克体育用品有限公司的CIO，他记得在2002年时匹克的单个明星款型可以卖到几千万双，但这种辉煌已经一去不复返了，原因很简单：以前消费者看到别人穿好鞋，认为自己也能穿，现在他们的观念变了，别人穿了，我就不穿了。

为了取悦越来越挑剔的消费者，制造商们不得不加速推出新产品，一款新产品的生命周期正从一年被压缩到六个月甚至更短，同时还得制造出越来越多的个性化款型，但最大的问题在于制造商们对于市场的预测越来越不准。

“你很难猜测消费者究竟会喜欢哪些款型，就只能继续加速制造，由此导致了库存的积压。”宾寿成称，制造商的货品无论是压在工厂、渠道商还是门店的仓库当中，最终都要为误判市场风向而埋单。

消费者以前仅仅是整个庞大制造产业链条的末端，现在，他们汇聚的力量正在倒逼甚至解构大规模生产的模式。“数字化将对制造业带来的颠覆性作用，而对其他行业，如办公设备、电信、摄影、音乐、出版和影视等，产生的影响一样巨大。”《经济学人》杂志最近撰文称制造业的第三次产业革命正在降临，而新变革的原因归结为数字化的侵蚀作用，整个产业将会向个性化的生产模式看齐。

也许，在变革中表现笨拙的制造“恐龙”将迎来自己的冰河纪，反倒是一些创新型的中小企业会如鱼得水。……