Kim S. Nash

五年后，作为IT部门的一把手，CIO会比现在水平更高、行动更快、能力更强，甚至可单枪匹马地运营公司。如果其他业务主管可能更精通IT，决定请云服务公司开展所有IT活动，并执行服务水平协议，这会让表现差劲的CIO诚惶诚恐。可以这么说，自从公司设有CIO后，关于这个岗位是否持久；如果持久，会以何种形式呈现的猜测就从未消停过。

这种毫无意义的猜测现在到头了。技术或多或少地影响着推动经济的几乎每一种产品或服务，前所未有地把工业化国家和发展中国家结合起来。要不是IT，企业就玩完了。而CIO不会消失。但这份工作会变成啥样呢？

为了厘清决定CIO角色的技术、经济、社会和政治方面的诸多因素，我们采访了今年入选CIO名人堂的精英，其他CIO选出来的这些IT领导人给业务领域带来了深远的影响。我们还征询了《CIO》一年一度的明日之星（Ones to Watch）活动的获奖者，这项活动评选有望成为下一代CIO和业务领导人的冉冉升起的后起之秀。

他们的预测很有见地，可能让你大跌眼镜。

一个肤浅的想法是，将来CIO职位会分化成首席技术官（CTO）和CIO协同工作，成为组织结构图上的同事，但该想法没有得到多大支持。入选CIO名人堂的麦当劳CIO戴夫·韦克（Dave Weick）表示，CTO常常要向CEO报告，但是这两个职位不可能变得平等。韦克表示，这种分化会导致技术战略和信息战略出现不必要的脱节，因而可能拖延决策，可能导致不协调。

而如今的各大技术本身不会改变CIO的根本角色，比如云计算、移动计算、社交媒体、消费化和大数据。……