王雪菲

摘 要:国际工程项目管理主要由社会和技术两大维度组成。其中社会维度起到的影响往往是间接的,容易被忽视。本文中,作者结合自己在摩洛哥工程项目的工作经历,对比A、B两项目在对内、对外两方面的不同管理方式及结果,来探讨社会维度管理的重要性。

关键词:国际工程项目社会维度摩洛哥

中图分类号:C912 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0212-02

在项目管理,特别是工程项目管理中,技术维度是不可或缺的。技术上达不到一定标准,就无法承接、完成一个项目。同时,社会维度也至关重要。它关系到一个项目的领导者能否调动成员的主观能动性,能否达到最大效率,影响项目的经济收益,甚至也能决定项目能否顺利完成。

在国际工程项目管理中,只要适应国际标准,在技术维度上就不会有太多困难。技术不达标也不可能通过资质审核,更不可能中标,何谈项目管理。但在国际工程项目的社会维度,很多方面都与国内项目存在着很大差异。因此,国际工程项目中的社会维度相当重要,值得探究。

项目管理中社会维度的情况不像技术文件那样可以用数字标刻出来,往往都是经过一段时间的实践,用实际成果来验证方法是否正确,是否有好处,好处有多少。因此,我们可以通过同一公司在同一国家两个项目的实例将不同的社会维度管理作比较,发现其中的差别,找到更好的方法。

W工程局在摩洛哥有A、B两个高速公路项目,造价分别为13亿元和8亿元。……