今年5月，内蒙古乾泰集团一次性购买中联重科200台、价值3亿多元的挖掘机，创下了国内挖掘机单笔成交纪录。

乾泰集团是鄂尔多斯市达拉特旗确定的四家整合主体之一，现在实际控制的煤矿在五个以上。从2011年起，鄂尔多斯启动了区域内的煤炭整合，按照计划，到2012年6月份以前，有280家煤矿要被整合，鄂尔多斯分配的兼并重组指标为40家，这意味着，约7个煤矿要整合为一个主体企业。

在这个背景下，一个煤老板想要继续在鄂尔多斯立足，必须具备两个条件：一是地位，在整合方案中，鄂尔多斯确立了本地企业优先的原则；二是资金，整合启动之后，鄂尔多斯煤矿转让价格便一路飙升，炒高了好几倍，一个煤矿动不动就是十多亿元或者几十亿元。

因此，煤老板们开始重视政府关系，开始学习利用信托、债券这些融资手段，对煤老板而言，可谓“耗尽钱粮”。到了今年，40家整合主体本以为自己已经真正成为鄂尔多斯的主人，但2012年5月以后，鄂尔多斯的煤第一次卖不出去了。

有些煤老板开始抱怨大环境：“2008年金融危机时，感觉好像天黑了，下了几点雨就过去了。但是从去年开始就是瓢泼大雨了。”但对一些煤老板而言，这是一次“抄底”机会。

乾泰集团就是想从“抄底”中联重科开始煤炭价格低迷中的下一步。考虑到中联重科进入挖掘机领域四年来的惨淡经营，以及近两年来工程机械行业频繁曝出的“低首付”、“零首付”的激进销售策略，乾泰集团如此大规模的采购想必条件极其苛刻。……