港口企业文化的创新与运用
2012-04-29张绍伦
中国水运 2012年2期
张绍伦
企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对港口企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪港口企业之间的竞争,最根本的就是企业文化的竞争。
企业文化的含义
企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为港口企业的生存和发展服务,可分为两个层次。表层的企业文化是港口企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化,就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来;通过CIS宣传、推广港口企业的价值观和企业精神;通过港口企业的价值观、港口企业精神来增强CIS内涵和市场认知度。
1、企业文化是港口企业管理的需要
企业的管理涉及个人的影响力、企业制度和企业文化。目前的各大港口企业,个人影响力的干预还是普遍存在的。健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。企业文化是制度保障的需要。任何一个企业都不可能有完美的管理制度。制度的执行以及制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。而员工对企业的感情和忠诚是靠先进的企业文化来渲染和熏陶的。
2、企业文化是人企合一的需要
价值观是企业文化的核心,港口企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,与企业同发展共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现人企合一对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引留住人才。……
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