胡海燕

【摘要】医药企业谋求IPO的态度比较积极，但医药企业内部管控能力频繁出现问题成为了IPO的一大难题，内控体系成为企业重要的建设目标。内部控制不仅仅是为了满足监管机构合规要求，更重要的是通过内部控制防范风险、提升企业的管理水平和盈利能力。本文从销售与收款、采购与付款和生产与流通三个方面分析了医药企业的内控要点，指出了医药企业内控存在的普遍问题，最后给出了企业完善内控的三个建议。

【关键词】应收账款销售费用资金安全

2012年，医药行业结束了20多年来的高效益高增长态势，步入平稳增长期，医药生产、销售虽然保持增长，而利润大幅下降，加上药品降价政策的影响，药品降价幅度最大或超过20%，企业内部竞争激烈，成本费用压力仍然存在。受国内资本市场快速发展和高市盈率因素的影响，医药企业谋求IPO的态度比较积极，但医药企业内部管控能力频繁出现问题成为了IPO的一大难题。

一、医药企业的内控要点

就目前中国医药企业出现的问题来看，内控风险主要集中在销售与收款、生产与流通、采购与付款和人员的管理上，这四个方面也是医药企业的内控要点。

第一，销售与收款环节。重点检查销售政策、信用政策的执行是否符合规定，是否存在不合规定的大额授信。检查单位销售收入是否如实入账，应收账款的催收是否及时有效，坏账核销和应收票据的管理是否符合规定。

第二，生产与流通环节。……