周玉波 王菲

摘要：国外传媒集团通过并购完善企业战略，扩大经营规模，拓展新的领域，实现协同效应，占领国际市场，在并购中迅速成长。他们的并购实践和特点，对于我国出版传媒集团实施兼并重组及跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界经营发展具有借鉴意义。

关键词：传媒集团；并购；策略

新闻出版总署《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》（以下简称《意见》）明确提出，鼓励出版传媒集团兼并重组及跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界经营发展，支持出版传媒集团快速成长为国际一流的出版传媒企业。这一突破性的政策对于整个出版业尤其刚刚进入市场化运作的出版传媒集团来说，无疑是创造了一个重要的历史机遇。因此，对我国出版传媒业兼并重组问题的研究也就具有了重要的现实价值。

一、国外传媒集团的并购特点

在市场经济条件下，兼并与收购是企业在具备了一定的核心竞争力后做大做强的有效途径。这里讲的并购，既包括根据本企业的发展战略主动收购其它企业的资产，也包括企业根据发展战略，将自身的一些资产主动地剥离（被并购）、置换。通过对国外传媒集团的并购轨迹进行分析及数据研究，我们发现，国外传媒集团的并购行为呈现出以下主要特点：

1.以并购方式进入新业务部门

传媒企业进入新的业务部门，可以通过两种方式来实现，一种是内涵式渗透，是以企业内部因素作为动力，利用自身已有的内容资源、渠道资源、市场资源、人力资源、金融资本，直接进入某一新的业务领域；……