贺云

企业都以获取持续的竞争优势为目标的,建筑施工企业也不例外。这就需要以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产建筑施工的全过程中实施顾客满意管理,以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营,加强管理,并不断提供让顾客满意的产品和服务。对于油田建筑施工企业来说,房地产业的管理正逐步走向完善化、成熟化。该文根据多年建筑施工工程实践管理经验,对房地产建筑工程项目施工管理进行了分析和研究。

房地产;建筑;项目;组织管理

1.前言

当前,伴随建筑科技水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。工程的项目管理要突出以下几个方面:一是要注重运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。二是建筑企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。三是施工组织要从事实出发,选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。……