胡贵生

摘要：何对待员工的话语权，如何合理构建上层领导与基层员工的沟通渠道，如何处理员工提出的意见或建议，将直接影响到员工工作的积极性，工作积极性的高低也将直接影响到公司或企业发展的切身利益。本文通过对当前大多数企业上层领导与基层员工惯用沟通方式的分析，提出对公司如何引导员工利用好自己话语权的建议，促使员工参与到公司的管理中来，使员工工作积极性得到充分调动。

关键词：话语权；工作积极性；激励

中图分类号：C936文献标识码：A文章编号：1672-8122（2012）06-0153-02

一、选题背景及意义

任何企业的经营活动都是存在于、依赖于一定的社会环境，只要周围的环境发生变化，企业就会启动调节系统来适应环境，来维持自己的生存。在市场经济飞速发展的今天，一个企业或公司要得到长足的发展，必须打造出一支高效的工作团队。在这个团队中，基层员工是团队中的重要组成部分，高层领导应时刻关注一线员工的工作状态，员工整体工作状态如何将直接影响着公司的发展。

当前，诸多的研究着眼于以绩效考核的激励机制或者以单位的培训等方式，来提高员工工作的积极性，但对于员工如何参与企业的管理研究较少。当代中国，人才高度流动问题已经不是单靠劳动合同等书面东西所能约束和解决的，更应该引起我们思考的是企业如何从员工需求角度出发，充分调动员工的工作积极性，群策群力，促使企业的发展。……