组织管理离不开比喻。实际上，不管在中文还是英文中，“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源，也都是比喻——把商业比喻为战争，把员工比喻为资源。

比喻的影响很大，而在一家组织之内，影响最大的比喻莫过于其对组织的“根比喻”（root metaphor），也就是对“我们这家组织到底像什么”这个问题的回答。这家组织的其他比喻和相应的管理实践，都是由这个根比喻决定的。

比如富士康，对组织的根比喻是“机器”。富士康作为制造型工厂，追求的是规模效率，其领导者最熟悉的形象就是机器，因此有意无意地以机器来比喻，这并不奇怪。机器这个根比喻主宰着富士康的管理实践：既然组织是机器，那么员工就是这个机器上的“螺丝钉”。当然，富士康也“关爱”员工，那是希望员工是永不生锈的螺丝钉，因此也会使用“润滑油”加以保养。

机器的比喻可以说很有力，所以我们看到了富士康取得的全球瞩目的制造成就。但是，任何比喻都有局限性，富士康员工就用N连跳事件这样触目惊心的惨剧，给大家展示了完全用“机器”比喻来管理的副作用。

“机器”比喻尽管有副作用，但是它强调分工、流程、效率、可预见性，也有合理性和实用性。而有的比喻，基本上就是毒蘑菇，只有副作用，竟然在中国被作为灵芝草来追捧，就很让人为惨淡的现实而痛心了。被称为“地产界思想家”的冯仑在《野蛮生长》一书中说：“以我的观察，好的企业就像一座庙。……