人力资源

跨国公司需要重新思考在中国的人才战略

郭怡森、罗瑞麟和张进义，培育中国创新人才，《麦肯锡季刊》，2012年2月

优秀的中国人才越来越不能接受跨国企业对待他们的方式，原因并不是跨国企业愿意付多少钱那么简单。中国员工期待得到跟跨国企业其他地区员工同样的待遇──最起码要有让人满意的职业发展规划。因此，跨国企业若想继续吸引顶尖人才并建立公司的研发能力，势必需要重新思考其在中国的人才招聘和培育计划。

中国的教育制度重理论而轻应用，中国学生一般在实务经验上比较欠缺，例如参加实际的项目和学习团队合作等经验。因此，他们在进入职场时，对产品开发流程并不熟悉，同时也缺乏经验与自信这两项成功创新的重要关键因素。另外，中国学生的管理技能和英语能力普遍不强。这些能力缺口会阻碍他们在跨国企业内的升迁发展，但在国内企业就不是大问题。熟悉的工作环境，加上参与公司未来IPO的机会，以及薪水三级跳和快速升迁的可能性，说明了为什么越来越多的求职者被中国本地企业所吸引。而目前中国各行业的薪资都已接近欧美水平，因此粉碎了跨国企业一向期待的中国成本优势。

一个强有力的员工价值主张应包含四大关键要素：有趣的工作，良好的公司声誉，激发活力的企业文化，明确、有效的人才管理和发展流程。许多人可能会认为这些特点都是跨国企业的强项。……