郑悦

在北森测评技术有限公司位于北京上地的研发办公室里，热闹的讨论声音一直在持续着。在宽大的开放式办公室过道里，放着一排白色写字板。上面用黑色笔写着每个小组的工作主题，而横纵线构成的格子里，贴着黄色的便签纸，上面标记着每个人做的工作内容和时间。每天上午9点到11点，6条产品线的人员要分别开15分钟的站立会议。每条产品线的人员站在自己的那块白板前，就自己前一天的工作内容、当中遇到的问题进行沟通。这种站立会议的形式是敏捷（Scrum）软件开发的一种惯例，白板工作方式则可以通过及时反馈，弥补这种开发模式下在项目估算准确性方面的欠缺。

前端工程师、DevOps……，如果是在一家互联网公司中，听到这些职位并不是一件稀奇的事情。但在一家企业软件公司里，听到这样的职位设置，倒还是感觉新鲜。要知道在传统的软件组织中，开发、IT运营和质量保障可是各自分离的部门，但在一个DevOps职位里这些是被整合到一起的。

是怎样的动力促使北森测评将整个产品开发模式甚至组织架构都调整为互联网模式呢？

商业模式“云化”

北森测评CEO纪伟国道出了公司变革的考量背景：“云计算时代正在快速到来。我们发现在企业软件领域，云计算可以理解为应用互联网技术的企业级软件。我们对SaaS（软件即服务）模式，特别是Salesforce公司的模式进行了认真的研究，发现这些模式非常值得我们借鉴。”

回顾一下北森测评10年的发展历史会帮助我们更好地理解。