冯世勇　杜晓东　张运

当前,钢铁行业面临着复杂的内外部形势,市场竞争日益向成本、档次、服务等方面转化。推进联合重组、增强竞争实力正成为市场经济浪潮中一个亮点。这不仅仅体现在以产权改革为核心的体制转变上,更表现为以联合重组为手段,提升本土企业资源整合力和实现机制创新的管理变革。而在这一过程中,打造强势文化越来越成为新企业搏击市场的重要支撑。市场竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;而人才竞争的底蕴是文化的竞争。只有构筑起强势文化,才能使企业在瞬息万变的市场竞争洪流中固本强基,成为赢家。

联合重组;强势文化;钢铁行业

1.构筑强势文化,是整合重组后实现科学发展的战略原点

所谓强势文化,是指一个企业的主导理念和方式系统为全体员工普遍自觉,并且成为指导本企业各项活动的基本准则。纵观世界500强,虽然成功的原因各异,但是无不都打上强势文化的烙印。这是因为,企业既是刚性的经济实体,又是鲜活的人文群体。随着资源、资本、管理、科技和人才等常规要素在全球范围内的交换,围绕文化展开的内核竞争越来越激烈。在联合重组过程中,进行有效的文化整合,构筑强势文化,是打造利益共同体的基石,也是充分利用两大市场实现科学发展的灵魂。

构筑强势文化,是凸显整合重组优势的客观要求。企业整合重组,主要任务是通过联合重组,推进体制机制创新,实现资本、技术、资源共享,着力奠定生存之本、发展之基。……