杜博奇

跨入1990年代，中国似乎变得自信起来，不再饥不择食地从外部寻求理论经验，转而向内，试图从五千年历史中挖掘管理灵感。继前一年召开“《孙子兵法》国际研讨会”、“中国古代管理思想讨论会”之后，1991年6月“《孙子兵法》与企业经营管理研讨会”在山东聊城召开。

这次会议得到政府高层的关注，日本《朝日新闻》评论称：“有了共产党的关照，中国的经理们将有更多的时间去学习古典。”但中国古代思想之所以获得重视，更为关键的原因是：“10年改革扩大了企业的经营自主权，企业领导人对经营管理方法兴趣越来越浓厚。”

不过对绝大多数国企厂长而言，还有比“学习古典”重要的任务：改善经营管理，避免陷入破产。

国企破产重组

这年，两个问题将国营企业逼上绝路：产品积压和“三角债”。国营工厂的仓库中货物堆积如山，苦无销路，而即便销售出去，回款已不知何年，与推销员一样，讨债公司也正在成为热门。

计划经济似乎总是慢半拍。几年前，商品紧缺，倒爷囤积居奇，富起来一批人，国营企业随即开动机器，加大生产，到1991年前后生产过剩，产品滞销、积压，资金迟迟无法回笼，账上空空如也，企业资金链断裂，纷纷破产，法院执行债务清算，只能以货抵债。

政府这支“看得见的手”尽一切努力拯救危机下的国企。1991年初，北京东城区工商局安排一批积压严重的中小企业进驻集贸市场，为它们提供最好的摊位，但效果却令人大失所望。

一名记者描绘了一副对比鲜明的画面：“国营、个体的摊位泾渭分明，前者的守摊人缩着脖子，躲在柜台后面，一幅十足官商作风，个体练摊的则又是叫卖，又是拿着样品比画，热热闹闹地吸引绝大部分的顾客。……