钟放

稻盛和夫出生于1932年。上世纪60年代，日本经济开始高速增长，那时，他的公司不过是一个街道小厂。如今，亲手缔造两家世界500强的稻盛在中国已是家喻户晓。同时代的盛田昭夫、本田宗一郎先后辞世，但稻盛和夫却以耄耋之年，拯救了濒临破产的日航，这就是“稻盛现象”。作为日本经营之神的他，当然有足够的理由引起中国企业界的关注。

作为一个教书匠，我已经养成了冷眼观察社会热点的习惯。所有热潮的背后，都有值得我们冷思考的东西。换言之，社会的某个领域总是热点频频，也未必是好事。虽然我是中国第一本“稻盛研究”专著的作者，但在我看来，稻盛哲学既非救世良方，也不是让中国企业摆脱困境的妙药。

中国商业文化（古代不存在企业文化）本来有一个良好的开端，但在秦朝以后就中断了。新中国成立后，商业战线的职工被认为是不创造价值的，他们的工资比其他行业低。经济体制改革以后，这样的状况才有所改变。

由于特殊的国情，从创业那天起，中国企业家对创业的意义、个人与员工的关系、企业的社会责任等问题都有着和日本企业家完全不同的思考。稻盛在日本企业界一呼百应，但如果他的经营哲学不加以中国式的改造，能否为中国企业家在实践中运用？

我曾和许多管理学界的朋友探讨：稻盛和夫的“以心为本”，不就是真心顾及员工利益吗？“利他经营”，难道其他企业家沒有倡导过吗？之所以稻盛和夫能得到认同，原因在于，稻盛不仅倡导，而且积极地把对员工的关心落到了实处。……