【摘要】EVA是英文Economic Value Added 的缩写，指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。相对于传统的企业价值评估方法，EVA 管理体系有其不可取代和优势和作用，他不仅保证了企业的经济价值，强调了股东的利益，还得到了正常市场运作规律的认可。但是，EVA 体系要在企业中顺利的开展运用，必须要使企业的治理结构不断的完善，同时外部的市场环境也要相匹配，这样，EVA才能帮助企业达到促进企业培育和保持核心竞争力的目的。

一、 EVA 管理体系的发展历程

所谓的EVA是英文：Economic Value Added 的缩写，指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。1982年，约尔 斯腾恩 和贝内特 斯图尔共同创办了斯腾斯特财务咨询公司，专门提供EVA咨询服务，并把EVA注册成一个商标，在全球开始推广。斯腾斯特公司提供的EVA价值管理评价体系在全球的各大知名公司开始应用，比如说，可口可乐，西门子，索尼，爱立信等巨头，都在使用EVA，同时取得了很好的成效。在美国，一家大型的上市公司宣布使用EVA 的当天，该家公司的股票在当天就涨停。可见EVA 的魅力是如此之大。在中国，EVA同样也受到了很多大型企业的欢迎，比如说，青岛啤酒，中国石化等众多大型上市集团。同时，斯腾斯特公司也在上海成立了办公室，为中国的企业提供更好的EVA咨询服务。

莫顿 米勒和佛朗哥 摩尼迪是著名的经济学家，诺贝尔经济学奖获得者，他们曾经提出了企业价值和经济模型，为现代价值评估的经济学奠定了基础，该理论中提出了价值驱动的罂粟是经济利润和风险直接联系的必要投资回报；……