【摘要】资金是施工企业的血液和命脉，也是企业得以发展的动力支持，而资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，并且能够为企业风险和损失保驾护航，在当今的经济形势下，施工企业的发展速度加快，需要用到资金的地方很多，并且企业之间的竞争力加强，社会对企业工程建设的要求是“质量高、工期短、效益好”，面对如此形势，施工企业能否提高资金的运作效率，能否合理的利用资金，使资金最大限度的发挥作用，成为企业能否居于竞争优势地位的关键，结合资金的运作原则和模式，找出资金运作中的问题和不足，采取相对应的措施去合理解决，是我们当前需要考虑的问题。

资金的合理利用必须结合企业的实际运营状况进行运作，根据企业的发展目标，灵活的进行重组与流动，进一步优化生产要素分配和产业结构，做到利润最大化，从而创造出更大的价值和财富。企业相关负责人需要明确资本运作的基本原则，掌握资本运作的基本模式和特性，同时对当前企业的经济发展形势有一个正确的评估，找出症结所在，然后采取有效的措施去积极应对，提高企业的整体掌控能力和利润率。

一、施工企业加强资金运作的基本目标

（一）获得企业运营的最大利润

施工企业根据自身的发展需求来运作资金，将其作为一种重要的生产要素来使用，通过与其他生产要素的互相配合和协作，来最大限度的发挥资本的使用价值。……