【摘要】物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本，提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制，提出了优化物资管理的策略。

采购成本是综合反映企业生产管理水平的重要依据，它是企业产品价格和产品成本的重要组成部分，因为企业的价格竞争实际上竞争的是成本，采购成本对企业的市场竞争力有着最直接的影响。所以降低采购成本成为企业经营管理的重要手段。随着市场经济的发展，如何优化物资管理降低成本费用成为各企业关注度的焦点。

一、企业物资管理存在的问题

（一）市场经济行为不规范

由于企业缺乏对物资采购过程的控制，导致有些觉悟低的采购人员在采购的过程中不按照实际需求而盲目的进行采购，有的还为了得回扣或是送人情违纪采购，造成物资质量参次不齐、价格不合理以及亏损，不得不降级使用；而有的采购回来的物资因为质量问题根本就不能用，就长期的闲置，导致了物资账面价与实际的市值价不符。这样就浪费了资源，又会对企业的正常运营造成不利的影响，使企业的资产缺乏真实性。

（二）企业管理控制不到位

企业管理控制不到位表现在没有控制好企业物资计划、仓库管理位置以及物资的采购。企业的管理措施不够科学，一些责任心不强的采购人员在没有完全了解库存物资的品种以及规格，合同实际需要的原料品质以及数量的情况下就贸然的进行采购，导致了原料的剩余以及资源的浪费。……