周彩节　农荣贵

[摘要] 成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题，提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此，进行成本核算，加强成本管理，降低产品成本，是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标，从而实现企业价值最大化，取得更多的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。

[关键词] 成本核算；成本管理；成本控制；措施

[作者简介] 周彩节，广西民族师范学院讲师，硕士，研究方向：财务管理教学与研究，广西 崇左，532200；农荣贵，广西桂能工程咨询集团有限公司工程师，研究方向：工程管理，广西 南宁，530022

[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）08-0021-0003

在市场经济体制中，我国企业改革的不断深化，企业经营环境的变化以及经济结构的不断调整，影响企业成本管理的各种不利因素也在不断增加。成本管理水平的高低直接决定着企业自身的经济效益，企业竞争能力的强弱和赢利能力的多少，归根到底在于企业内部的管理，也就是如何做好成本核算，加强成本管理。成本管理的职能主要有成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中，成本核算是成本管理最基本的职能。如果一个企业要想在当今日益激烈的竞争中有较好的发展，获得更多的经济效益，实现企业价值最大化，就必须加强成本管理，有效地控制成本。

一、企业在进行成本核算与成本管理过程中存在的主要问题