张志亮 李好

“小雷，咱这里是种旱田的，种不了水稻。水田里的水稻，那都是从外国引进的种子啊。”许雷小时候因家庭贫穷吃不上米饭，爸爸的这句话，让他下定决心长大要做一名农业科学家。

斗转星移，如今几十年已经过去。许雷不仅已成为享受国务院特殊津贴的国家级水稻育种专家, 而且还组建了自己的育种公司。而由他选育的诸多水、旱稻新品种，已在中国北方适宜稻区推广，累计达1.75亿多亩，增产稻谷100多亿公斤。其中辽盐系列水稻品种还被国家列为“九五”重中之重推广项目。

但是让许雷百思不得其解的童年式问题仍然没有解决。“如今纵观中国育种市场，仍然是被外资种企把持，只不过外资企业已经换成了以杜邦、孟山都、先正达、利马格兰为首的4家大型跨国种业巨头。他们已经占据了中国种业市场的多半壁江山。”

扭曲的研发产业链

“外资种企能够迅速开拓中国市场，最关键的是他们牢牢抓住了种子企业的核心竞争力——研发。这也是为何国际种业巨头平均每年拿出营业收入的11％用作研发经费的原因。例如，孟山都2010年的研发投资达12.05亿美元，比2008年高出2.25亿美元。而中国种企在研发投入上则相形见绌，大概只占营业收入的3％。“中资种企营业收入本来就不高，3％下来便少得可怜。”许雷向《新财经》记者坦言。

德勤中国化工行业组负责人观洋则向《新财经》记者透露：“与全球商品种子市场相比，中国生物技术种子的渗透率仍然很低。2010年，中国生物技术作物的种植面积仅占所有作物种植面积的2.2％。……