顾旋

经营企业令人纠结甚至抓狂，持“变是找死，不变是等死”想法的人并不在少数。狄更斯那句经典的“这是最好的时代，这是最坏的时代”，放到中国银行业身上再合适不过。与其他企业不同的是，不仅仅是未来令人抓狂，就连历史都是怎一个纠结了得。

回到10年前，中国银行业还不需要纠结，用周小川行长的话来总结就是本质一致、三种观点：一是定时炸弹，二是已经破产，三是拖死中国经济的引擎。

究竟是什么驱动了中国银行业的蝶变？一说是注资、剥离、改制、上市以及高利差；稍理性点的说法是，在改制上市重造了微观主体后的商业银行，在利率尚未完全市场化、间接融资依然为主体的窗口期，抓住了中国这个新兴市场蓬勃发展的每一个机会。

当中国大型银行在市值、利润、存款等规模性指标走到世界银行最前列的时候，当年悲观与严峻的论调开始转化为无限纠结，从“破产论”、“贱卖论”到“暴利论”中，我们既看不到成就感，也看不到危机感，只是一味由悲观走向了纠结。

当我们看到英美银行职业经理人漠视股东与客户的利益，在创新的幌子下，把银行与经济推向深渊却仍拿着千万美金的高薪时，中国的银行家们至少对得起自己这10万美金的薪水。

始料不及的是“暴利”的银行业的声音却有点悲观。西方银行业的哀鸿遍野宣告了一个时代的结束，不少所谓具备核心竞争力的国际一流商业银行的标杆如今在生死边缘挣扎。而对于刚刚建立起适应传统银行业务发展管理模式的中国银行业而言，令人抓狂的未来即将到来。……