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成败系于战略

2012-04-29新财经编辑部

新财经 2012年8期
关键词:战略企业

新财经编辑部

“你今天消户了吗?”这是最近风传的网络语言。A股市场极度低迷,于是有市场人士担心,股市要崩盘了,是否可以考虑暂停IPO(首次公开募股)。

此前,A股指数大幅下滑,迫于舆论压力,证监会一般都要选择停发新股。但是这次,郭树清下决心要走市场化路线,新股发行就是不停,这是一种战略思维。

能否暂停IPO,其象征意义要远远大于实际意义。长痛不如短痛,如果这次停了IPO,投资者明白了政府的底线,那A股市场什么时候才能真正摆脱政策市的影子。

在战略性思维方面老外做得让我们不得不佩服。比如本期封面《种业危局》介绍的国际种业巨头孟山都,在20世纪初对种业公司不惜血本的大规模收购,此后又在生物技术领域豪赌,这种战略背后是一个企业领军人物深邃的战略眼光,其前瞻性和洞察力非常人所能企及,孟山都能称霸国际种业就是必然的。

而中国企业在这方面所要学习的地方很多,比如中国种业的发展,在科研体制改革、科研人才的培养方面就失去了大好时机;而被业内早就看做中国种业最后一条出路的并购重组,做大做强几个种业巨头的战略也已经年,然而成果寥寥,让人扼腕。

让人痛惜的案例还有本期一篇报道的主体——中国国际金融公司,公司成立之初就被国人寄予厚望,要建立中国的高盛、大摩,然而至少从去年IPO的战绩看,它竟然与二流券商同伍。

不过,看一个企业的发展显然不能仅仅看暂时,一两年不能决定它的未来。……

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