【摘要】在知识经济发展趋动下，人力资源已经成为企业发展的关键因素之一，维系着企业的竞争实力。为此本文从当前公司人力资源管理的现状入手，提出相关建议挖掘開发潜在人力资源，使其转化为现实的生产力，以期对相关企业的发展有所借鉴。

“十二五”期间，伴随经济的继续深入，国内企业面临前所未有的市场机遇和挑战，但挑战归根结底还是人力资源的效应，如何依据公司发展，完善人力资源开发与管理，解决人力瓶颈是当前公司发展亟须解决的首要问题。

一、人力资源开发与管理中常见问题

（一）人力资源管理中出现的问题

第一，管理制度不健全：人力资源发展缺乏应有的制度管理，企业往往重视薪水留住人才，却忽视了其他，众所周知，一个好的人力资源管理制度首先应是情感留人、事业留人，最后才是薪酬留人，但是当前许多企业却忽视了这点，凡是走关系，论亲疏，不论能力，严重打击相关员工的积极性，还有就是薪酬定的过于死板，不能与相应的绩效挂钩，不公开，不明晰，挫伤员工企业的归属感。

第二，凝聚力不足：当前企业由于缺乏人性化管理，使得企业凝聚力不足，员工进取心积极倒退，到后来，企业为完成相应的任务，只能采取高压姿态，严重忽略企业员工对理想工作的追求及职业规划实现的成就感，致使能力强，经验丰富的员工不能步入理想的工作岗位，不能享受应有的福利及待遇，挫伤员工的积极性。……