【摘要】员工劳动业绩考核是针对员工在一段的工作时间内为企业做出的一定贡献的评价。目前，在员工的劳动业绩考核中普遍存在着考核标准不确定，没有更多的科学依据，而且领导的心情的往往是制约考核结果的公正，特别是上级主管部门的直接参与，在一定程度上，影响着员工劳动业绩考核，导致企业员工劳动业绩考核的偏差和失误。为此，我们要加强员工劳动业绩考核的管理工作，就要采取相应的措施，解决员工劳动业绩考核中存在的问题，保证员工劳动业绩考核的公平和合理，促进员工为企业做出更多的应有的贡献。

员工劳动业绩考核一直都是制约企业发展存在的重要的问题之一。如何更好的提高员工劳动业绩考核问题，本文主要采取了科学的业绩考核标准、企业领导的支持，合理的运用考核结果、加强业绩的质量考核、提高员工考核的满意度等五个方面的措施，更好的解决了员工劳动业绩考核问题，减少企业不公正、不合理的考核带来的负面影响，促进员工工作的积极性，有利于员工个人事业的发展，同时也有利于企业未来的发展。

一、员工劳动业绩考核中存在的问题

（一）没有明确的考核标准

员工劳动业绩考核中存在的问题之一是没有明确的考核标准。企业在员工劳动业绩考核时，没有明确的考核标准，有很多员工的劳动任务完成的非常好，但是就协作关系、劳动中的表现等相关方面的表现是无法进行考核的，特别是工作过程中的细节，成果不明显，导致劳动业绩考核的标准不确定，使考核的结果没办法得到合理的核实，影响企业经营者对员工晋升的选拨。……