【摘要】近几年，各银行为抢占市场份额，提高系统内排名，紧紧围绕主营业务与重点产品市场，不断调整绩效考核体系，对各自加快业务发展、加强风险管理、提升经营效益等方面起到了巨大的推动作用。但银行绩效考核在助推其业务发展的背后，也暴露出很多的问题，有的甚至对银行经营产生很大的负面影响，成为制约培育良好金融秩序的瓶颈。

一、绩效考核存在的主要问题

（一）考核具有短期性

主要表现为对风险管理类指标考核分值占比不高，存在片面追求短期业绩而忽视长期可持续发展的倾向，容易造成管理人员的短期行为，盲目追求报告期各项指标的完成情况。如工行考核办法中风险和内控类权重为15.8%；农行对经济增加值考核占比18.75%，经济资本回报率作为监测指标；中行对经济价值增加值（EVA）和风险调整资本回报率（RAROC）考核占比20%；建行对经济增加值考核占比33%。

（二）对存款时点规模考核存在不合理性

在对各银行绩效考核体系的调查发现，虽然监管部门多次强调要取消存贷款时点考核，但各银行对存贷款时点均有不同程度的考核要求，甚至呈愈演愈烈之势。如交行考核办法规定：人民币各项存款时点增量考核权重为4%，人民币各项存款时点增量等于计划得100分，各项存款时点增量负增长得-200分，各项存款时点增量计划完成率低于50%得-100分，各项存款时点增量计划完成率低于80%，得0分；该项指标最低得-200分，最高得300分。农行对新增对公存款时点增量按各支行年度时点任务序时完成情况进行考核，对新增储蓄存款增量按完成市分行下达的年度时点增量任务数序时完成情况进行打分。……