【摘要】本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析，探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择，实现核心竞争力的提升。

一、全面预算管理内涵

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的以实现企业的目标利润而编制的生产、经营的财务计划，包括经营预算和财务预算。全面预算管理系统对企业的发展起着巨大的推动作用，是企业内部管理控制的主要手段。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能，全面预算管理在企业内部控制中发挥着日益重要的作用。

二、全面预算管理与企业核心竞争力关系

企业实行全面预算管理的目标根据自身的情况各有不同，有的企业是为了提升战略管理能力，有的企业是为了进行有效的监控和考核，还有的企业是为了提升收入、节约成本。但是总的说来企业全面预算管理的最终目标是为了提升企业的核心竞争能力。核心竞争力从实质上来讲就是培养企业的一种长期竞争力。长期竞争力的形成与企业战略管理密不可分，而全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统，从技术层面为企业核心竞争力形成提供支持。

三、企业核心竞争力的生命周期

核心竞争力生命周期的产生，从企业内部而言是由于企业技术生命周期与组织生命周期的划分所导致的；从企业外部而言是由于产业动态的演化所导致的，企业自身生命周期与市场竞争变化必将影响到企业核心竞争力生命周期的变化。……