吴维库

在一档热播招聘节目中，有这样一位年轻的应聘者，他经验丰富、能力出众、谈吐不凡，评委席上的企业老总们很多都对他抛来了橄榄枝，而且有的企业开出的待遇让人怦然心动。可是，最后这位优秀的应聘者却选择了一家待遇很一般的公司，让很多人惊诧不已。当主持人问他为什么做出这样的选择时，他说：“企业的实力固然是我选择的标准，但是，我更看重一个岗位对我的锻炼，我相信在我选择的这个企业的这个岗位上，我能够走得更远……”

从企业的角度来看，企业要不断激发员工对岗位的热爱和认同；从员工的角度来讲，热爱一个岗位可以让自己走得更远。企业是平台，要让人才主动留下来，而不是费尽力气去留住人才。

且看组织新面貌，动静相宜

今日的经济形势和组织特征不同往昔，组织经历了数次的变革，新组织更加富有弹性，也对管理者提出了更高的要求。新组织的主要特征有：（1）永久性的工作正在被临时性的工作所替代,永久性员工正在被临时性员工所替代；（2）新组织倾向于将风险外部化，改变以往独立承担风险的做法，比如外包等交易方式；（3）员工的性别、年龄、种族与民族多样化，管理随之多样化；（4）组织精简化成为现代管理的主要策略，通过多方面裁员以缩小组织、节省成本；（5）伴随着发展而进行的组织再造，重新整理所有的工作程序；（6）全面质量管理，持续的改进，以满足顾客为重要且迫切的目标；（7）专心投资于企业的核心竞争力，进一步分散风险；