【摘要】本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系，论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。

一、全面预算管理的认识

（一）全面预算主要是针对微观层面的一系列量化的计划安排

全面预算的有效推行为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程，主要指着眼于微观层面的活动安排。

（二）全面预算需要全体员工的积极的参与和配合。

在企业中很多问题的存在都是由于信息的不对称，同样适用于全面预算的制定。全面预算的制定需要全体员工的参与和配合，只有这样预算才能为员工所接受，被很好的执行，减少由于信息不对称所带来的影响。

二、战略管理的认识

（一）战略管理具有全局性

企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

（二）战略管理的主体-是企业的高层管理人员

由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的高层管理人员介入战略决策是非常重要的。

（三）战略管理涉及企业大量资源的配置问题

战略决策在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。……