【摘要】本文着重从财务人员责任意识、物资采购程序等方面介绍了财务部门如何进行物资采购监督，分析了目前煤炭企业物资采购中存在的问题及如何加强物资采购中的财务监督作用，以更好的为企业的经济发展做贡献。

煤矿企业物资采购是煤矿经营活动的一项重要内容，对物资采购进行严格把关是降低煤炭生产成本的有效途经，是企业获取利润的重要源泉。而煤矿物资采购容易出现超计划采购、质次价高的情况，造成库存居高不下，再加上很多财务人员对在物资采购过程中所应担负的财务监督职责认识不清，认为物资采购本来就是企业供应部门的事，作为财务人员，只要把账目管好，款项付好就行了，影响了企业经济利益。因此，必须加强煤矿企业物资采购中的财务监督作用，更好的为企业服务。下面就如何加强物资采购中的财务监督作用谈几点认识。

一、财务对物资采购计划的监督

一是物资供应部门每月编制的物资采购计划，应征求财务部门的意见，财务部门应根据当月的生产作业计划、库存情况等审查物资采购计划的合理性。当然，财务人员要审查物资采购计划，首行应对井下生产工艺流程、材料、配件使用情况了解掌握清楚，如巷道支护方式、每米巷道需用支护材料的数量，计算所需数量。其次再看供应部门库存量，利用库存量、当月需用材料数量，确定需要采购的数量。如果财务人员对生产不懂、没有下过井，就无法审查供应部门的物资采购计划，只能處于被动地位，按供应部门物资采购计划执行，谈不上对物资采购计划的监督。……