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ERP对企业管理的启示

2012-04-29苏有军

现代企业 2012年9期
关键词:管理企业

苏有军

ERP是“企业资源计划”的英文简称,是企业界公认的、成功的、适用的管理工具。据1997年美国生产与控制学会(APICS)统计,仅是应用MRPⅡ系统,就可以带来“库存下降30%-50%,延期交货减少80%,误期率平均降低35%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理人员减少10%”的良好效果。ERP的产生可以追溯到20世纪40年代,其形成经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段及ERP阶段,近年来,ERPⅡ的概念也已提出。ERP的起点是为解决库存控制问题,而随着管理理论的不断更新、信息技术的迅速发展及经济全球化的持续深化,它日益发展成为一个集管理、信息和软件于一体的综合平台。最早提出ERP这一概念的是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。他们提出了一整套企业管理系统体系标准,认为ERP的实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。ERP的强大功能和优良价值,源自对各种先进管理思想的借鉴,对计算机和网络通信技术最新成就的采用,对企业经营管理中各种难题和困境的持续关注、观察、研究和破解。

一、ERP的核心思想

ERP是现代企业经营理念、管理理论和计算机、网络通信技术融合集成的产物。它的核心思想主要体现在以下几个方面。第一,支持整个供应链管理。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,由供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。……

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