齐海华

【摘要】作为全国发行量最大的体育类报纸，《体坛周报》在全球报业疲软，多家报纸关闭的严峻形势下却能做到稳中有升，逆势上扬，其独到的经营理念值得报界借鉴。本文旨在分析《体坛周报》的运营策略，以期对处于逆境中的报业和竞争白热化的电视业有一定的启发和借鉴意义。

【关键词】《体坛周报》运营策略经营理念

随着网络的蓬勃发展与受经济不景气的影响，世界上不少国家和地区的报纸出现了关闭停办的现象，甚至一些历史超过百年的报纸，也在劫难逃。有业界人士惊呼，报纸将退出历史舞台。那么，严峻的形势下，报纸该如何生存，如何运营呢？本文认为，通过积极主动地与网络融合，与同行业者之间充分互动，报纸是可以在竞争白热化的传媒业竞争中取得一席之地的。

《体坛周报》的成功，在中国报业史上堪称典范。《体坛周报》1988年创办于湖南长沙，原来隶属于湖南省体委，1994年，随着中国足球开始职业化进程，全国足球甲A联赛闪亮登场，加上欧洲足球五大联赛的推介与转播被广泛引入中国，《体坛周报》抓住这一契机，开始逐渐占据中国体育传媒市场。创刊第一年的发行量为1万份，接下来的几年便呈直线上升趋势：第二年4万份、第三年9万份、第四年16万份，第六年以后进一步飙升，高达86万份，1997年突破100万份，此后牢牢占据中国体育报纸龙头位置。2001年10月8日中国男子国家足球队首次打人世界杯决赛圈当天，《体坛周报》创下了日销507.8万份的纪录。……