彭晓娟

如何破解事业单位党务工作与业务工作融合难的问题？怎样才能充分发挥党员和党组织在业务工作中的先锋模范与战斗堡垒作用？党务工作与业务工作怎样处理才能实现单位的全面科学发展？针对新时期基层党建工作存在的一系列问题，云南省玉溪市第二人民医院党委主动应对、积极探索，通过创新党组织设置、重组基层组织架构、转变传统党建工作方法，实现了党务工作与医疗业务工作的有机结合，从而增强了基层党组织的凝聚力、战斗力，进一步激发全体工作者的创造力和单位的发展活力，为全市卫生事业尤其是精神卫生事业做出了贡献。2011年，医院门诊同比增长20.01%，出院同比增长24.8%，病床使用率同比增长11.72%。在年度行风问卷调查中，门诊病人满意度为93.4%，住院病人满意度为95.7%，出院病人满意度为92.9%，病人七项综合满意度为95.3%。今年一季度统计数据与去年同比再显增势，医院各项工作实现了开门红。

更新思想观念

树立党建工作新理念

玉溪市第二人民医院是一所以精神、神经、心理卫生、老年病为特色，集医疗、教学、科研、康复为一体，其他综合临床兼设的市级专科医院。多年来，医院党委紧扣市委要求，结合医院实际，把党建工作纳入医院工作计划，把学习型党组织建设工作列入支部年度考核目标，先后出台了《第二人民医院党支部建设意见》、《党支部工作目标管理办法》等一系列党建工作举措，完善了党组织“三会一课”、民主评议党员、党员发展、党委和纪检委工作规则、党建工作联系、推进学习型党组织建设，6个方面20项有关党建工作制度。……