陈依晴

所有员工，可以自己决定何时上班、工作多久；员工可以决定自己的工资，公司也会提供其他公司的薪酬资料供员工参考；员工想要自立门户，公司会出资帮助；新来的员工可以用一年的时间在公司各部门逛逛，找到自己喜欢并适合的工作；员工还可以自己选择感兴趣的培训项目；还有，不管出于什么原因，员工可以拥有最长连续三年的假期……

这就是巴西塞姆勒公司（Semco）的管理方式，在很多人看来，如此放权会让员工变得懒惰；没有监督，员工不可能百分之百地投入工作。但塞姆勒的掌舵人里卡多 · 塞姆勒认为，将员工跟绩效捆绑在一起，或许能保证公司的稳定发展，但很难让员工在情感上也热爱工作。给员工创造一个愉快、自由的工作环境，他们将会更加自觉，更加愿意用工作证明自己的能力，从而产生更高的绩效。

塞姆勒是由里卡多 · 塞姆勒的父亲在五十年前创办的。最初，这家公司生产专利产品——植物油离心分离机。1980年，公司发展成为造船设备的供应商。时至今日，塞姆勒提供从办公用品、空调零配件到存货管理和环境规划在内的一系列的产品和服务。但让这家公司闻名世界的，还是它特殊的管理方式。在别人眼中，塞姆勒是一家没有老板和组织架构的公司，也是年轻人最愿意去的另类公司。

提到塞姆勒，就不能不提到它目前的管理者里卡多 · 塞姆勒。这位特立独行的掌舵人1959年生于巴西圣保罗，不仅是一名企业家，还是一名摇滚乐爱好者和畅销书作者。