黄培

自“5·25”创始人吴长江辞职事件后，雷士照明（HK.02222）这家原本被香港财经媒体评为“杰出上市企业”的“行业典范公司”，已经一步步陷入口水与危局的泥潭之中。

以“7·13罢工事件”、“8·12断供事件”为代表，公司正常生产经营已经被内讧严重拖累；以游行队伍手中“逼走吴总，股价狂跌，经营惨淡，施耐德滚蛋”的口号为代表，创始人和投资方的矛盾已然无以复加；网络看客关心的是“猛于虎的外资会不会鲸吞民族品牌”、利益相关者叫喊的是“体外品牌再造”和“清洗管理层”……这一切的刀光剑影，最终的伤害都加诸在雷士脆弱的肌体上，一路狂泄且跌破发行价的K线图，如同这头照明巨兽痛苦的嘶吼。在这里，我们看到一出诡异的死循环：似乎谁都有施加伤害的能力，但谁又都会被各方施加的伤害之总和所伤害；似乎谁都认为自己有理，但又都会被利益矛盾方指责为别有用心者。

于是，这出悲剧在过去的几个月中轮回上演，高管辞职时留下的诗篇和董事会欲说还休的公告似乎成了剧本的最佳注解。雷士之争，莫非真的看不到曙光？

其实不然，乱麻必有快刀可斩，我们需要的，是解开雷士迷局的钥匙。

笔者所任职机构在开展管理咨询业务之余，近年来组织和参与了若干场著名的企业控制权争夺战，包括“达能娃哈哈股权大战”、“国美董事会大战”、“天歌科技小股东革命”等。在笔者看来，看破企业控制权之争（尤其是“投创之争”）的认知迷局，最好的钥匙就是通过“法、理、情”三个维度进行分析。