李冠亚

【摘要】煤矿企业员工素质的高低，培训质量的优劣直接关系到企业的改革成败、发展快慢和稳定与否，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。提高员工的综合素质，加快新知识、新技术的更新速度，是煤矿工作者面临的重大挑战。

【关键词】职工素质培训质量提高

【中图分类号】F272.92【文献标识码】A【文章编号】1674－4810（2012）07－0199－02

进入21世纪，知识经济的特征日益明显，科学技术日新月异，市场竞争愈加激烈。为了适应企业生存发展需要，顺应瞬息万变的市场发展，不但要加大人才的引进力度，更要在现有的人力资源的基础上，提高员工的素质，切实搞好煤矿企业的安全培训工作。

一 煤矿企业员工素质现状分析

1．员工队伍结构

煤矿企业员工进入企业有四个渠道：（1）在大、中专毕业生中招聘；（2）面向社会招聘员工；（3）企业内部安置型招工；（4）转业军人安置和其他渠道进入企业。以淮南某矿区为例，2009年，大、中专和职业技术院校招聘约占54%，其中，大专以上占13%。面向社会招工人员占46%。在生产及建矿井中初中及以下学历人员占90%以上。具有初级职称人员占5.6%，中级职称占3%，高级职称（含技师）占1.4%。年龄结构：35周岁以下占57.4%，36～40周岁占20.7%。统计结果表明，员工年龄结构比较合理，但高学历和专业技能型人才比例较低。

2．员工技术素质

煤矿就业门槛低，经过岗前培训即可上岗，员工缺乏必要的安全知识和安全意识，不能全面认知危险源，没有系统地学习操作技能和安全知识。现场出了事故，不知道事故的原因、教训和今后应采取的措施。……