于海燕

摘要：项目的质量管理主要是服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。对于一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是工程总承包方的结构工程质量管理是管理的重中之重。

关键词：结构工程；总包方项目管理；质量控制

中图分类号：TU

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）07-0182-01

0 引言

建筑工程的发展一直伴随着人类社会的发展，可以说，人类社会的每一次进步必将导致建筑工程的每一次进步。可见，建筑工程这个行业是一个很久远的行业，所以，结构工程质量问题不是一个工艺功法的问题，建筑工程中的结构质量问题本质上是一个管理问题。作为建筑工程结构的质量问题，我们要从以下几方面采取管控措施：

1 明确结构质量管理的目标和任务

建设项目的总承包方结构质量管理涉及项目实施阶段的全过程（即设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前期准备阶段和保修期）

所以要确定明确的建筑工程结构质量的控制目标。然后要针对相应的结构质量管理目标制定相应的管理任务。

2 通过质量管理组织来实现管理目标和管理任务

项目建设作为一个系统而言，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，由此可见项目质量管理的组织对完成项目管理目标和项目管理任务的重要性。

2.1 建立项目静态的组织关系

2.1.1 掌握项目结构分析

掌握项目的结构分析，就是指要建立完整的项目结构图，项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层的分解，以此来反映组成该项目的所有工作任务。……