抓好“精细化管理”工作,能有效提高工程质量
2012-04-23王凯王淼刘金明
城市建设理论研究 2012年35期
王凯 王淼 刘金明
[摘要]近年来,工程建设呈现快速发展,在工程建设过程中,为了进一步抓好工程质量管理工作,达到并超越工程施工和验收规范要求,工程主管部门、监理单位和工程承包单位等投入了大量的精力,狠抓工程建设及施工“精细化管理”工作,使建设工程项目全面满足工程验收规范要求。因此,抓好施工“精细化管理”工作,能有效提高工程质量。
[关键词]
工程建设;工程质量;精细化。
中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:
1.抓好工程质量管理工作的重要性
“百年大计,质量第一”是无数血和泪实例、教训的总结。一个产品、一件工具等都不能离开“质量”这个词汇,就是人们日常生活用的家用电器、电子设备、交通工具等也离不开“产品质量”这个词汇,产品质量不合格、不能正常使用,就会直接影响到我们的正常工作和生活。随着科学技术的飞速发展,以及对工程施工质量要求的不断提高,一座座科学的、现代化的输变电工程雨后春笋般的建设起来,工程项目的质量内涵有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,工程承包单位要想实现生存和发展,就必须要重视工程建设质量,做到以质量求生存、以质量求发展,用科学的质量创新意识谋求在市场竞争中不败之地。
在工程建设中,通过抓好施工每个阶段的“精细化管理”,有计划、有步骤、有实施、有考核、有总结、有评比的做好质量管理工作,工程管理部门、设计部门、监理部门、施工单位等共同携起手来,打造出“优质工程、精品工程、样板工程”,为城乡发展和经济建设做出贡献。……
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