文/孙 丹

浅析科研单位的物资管理

文/孙 丹

物资管理是一个系统工程。高效的物资管理，一方面需要企业内部形成良好的管理机制，明确各个环节的责任和作用，并实现相互间的密切合作；另一方面要充分发挥物资管理部门的作用，尤其是发挥计划管理和采购管理的作用，这两个环节代表了企业内部的供需双方，直接关系到资金支出、物资购置及使用。充分发挥这两个环节的管理作用是提高物资管理水平的关键。

物资管理中存在的突出问题

在物资管理工作中，突出问题来自以下几个方面：

①企业对物资管理的重要作用认识不足；

②物资库存难以准确制定；

③材料浪费严重，设备利用率不高；

④采购效率低。

强化物资管理意识

物资管理的重要作用

提高科研企业核心竞争力的关键是提高投入产出比，而物资管理的水平很大程度上决定了科研企业的研发成本，良好的物资管理能够有效降低科研成本，从而增加经济效益。强化物资管理，实质是科研企业对内部资源的整合，从而充分发挥物资管理的重要作用。

要从观念上，不仅要使物资管理人员认识自身的价值，而且要使一线的科研人员认识到物资管理工作的重要意义。

为此，在职能设置上，将计划管理职能设在科研条件部（负责全院的科研保障工作的部门），由科研条件部和物资中心共同进行物资管理；在制度建设上，通过优化管理流程，在建立健全物资管理制度上下功夫。……