阴淑华

中国石油集团公司渤海钻探泥浆公司 质量安全环保科 （天津 大港 300280）

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

阴淑华

中国石油集团公司渤海钻探泥浆公司 质量安全环保科 （天津 大港 300280）

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验，广泛开展HSE管理体系推进工作，渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合，修订完善HSE管理体系，强化安全文化建设，践行“有感领导”，落实“直线责任”，加强属地管理，广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法，给钻探企业HSE管理带来了新的活力，HSE管理工作开展得有声有色。结合工作实际对基层HSE管理体系推进工作有以下几个方面的认识和建议。

1 提高基层队领导的HSE责任和能力，打牢HSE管理体系推进基础

安全生产问题，说到底是个责任问题，HSE责任制落实不到位，是制约安全生产的“瓶颈”。这主要表现在，有的责任制说在嘴上，层层强调，无人落实；有的责任制写在纸上，责任状签后锁在柜子里，形同虚设。HSE工作“关键在领导，重点在现场，要害在岗位”，管理者的HSE素质决定基层的HSE素质。基层单位一把手是HSE工作的第一责任人，必须对HSE管理体系推进工作负总责。基层队领导管全面工作，抓生产、抓效益，确实很忙，但是这些都不是没有时间管好HSE的借口，这就需要领导统筹安排的能力。领导在安全管理上要做到有责任有担当，对HSE体系推进工作有部署有安排，要带头学习、掌握和理解体系文件的具体内容，做执行体系、运行体系的“有感领导”。……